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建設集團澄合公司金龍項目部:創新安全管理模式 多措并舉打造安全堤壩

作者: 鄭啟剛 王輝     時間: 2021-04-14     點擊: 查詢中    分享到:

走進建設集團澄合分公司渭南南京金龍項目部會議室,墻面上碩大的監控電子屏幕引人注目。電子屏幕上,該項目部施工現場的每個角落都無一遺漏,每個操作規程都清晰可見。這是我們項目部的視頻監控系統,通過這個系統,我們能夠有效監控施工現場情況,及時制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為。該項目部經理常磊說道。

南京金龍項目位于渭南市經開區中部工業區,總投資80億元,主要建設純電動商用車生產基地。項目一期占地1035畝,投資52.8億元,主要建設新能源載貨車車身沖焊聯合廠房、車身涂裝車間、車架聯合廠等。在該項目部,施工面積廣,危大工程多,安全生產管理工作點多、線長、面廣。面對項目實際,該項目部創新管理方法,改進監管手段,通過”“”“”“加強工程項目安全管理,多措并舉保障了該項目工程的安全生產。


望診:貫徹操作零違章、違章零容忍、整改零滯后的安全三零方針

該公司通過視頻監控系統及時對項目部現場施工情況進行云檢查,及時制止和糾正違反操作規程的行為,貫徹操作零違章、違章零容忍、整改零滯后的安全三零方針,對發現的安全隱患嚴格按照公司安全生產相關管理制度認真進行整改、復查,從被動變主動、由主觀變客觀、將刻板化靈活,真正把安全隱患消滅在萌芽狀態,有力解決疫情期間安全監管部門人員無法深入一線進行安全檢查的問題,切實抓好安全監管。

聞診:通過安全管理動態監管群掌握項目安全生產狀況

我們有自己的安全管理動態監管群,我們要求安全員一旦發現安全生產隱患或者違章操作,就要拍照發入群中,同時安排施工員對安全生產隱患進行整改。最后,對整改過的安全生產隱患再次拍照上傳至安全管理動態監管群中,對整個過程實現閉環管理。真正將安全風險扼殺在搖籃里。常磊說。

通過該項目的安全管理動態監管群,項目經理可及時聽取項目部當日施工進度和重點部位、場所安全情況的匯報,了解掌握項目部安全日檢、周檢、安全風險管控、隱患排查整改、危大項目、安全環保風險等情況,做到及時準確剖析安全生產具體情況,從而達到更好地全面把控。同時,通過動態監管群及時發布安全生產資訊,確保文件傳達落實更迅速、更便捷、更高效,減少中間環節,杜絕信息傳播偏差。

問診:聯系公司安全監管部門及時給予指導服務 實現安全管理心中有數

當項目部發現施工現場需要解決的困擾、難題后,可通過視頻連線的形式聯系公司,公司安全監管部門人員將通過問診及時給予指導服務,將督檢與工作部署相結合,起到了及時督導問效、提高檢查效率、減少人員聚集的良好效果,既解決了實際問題,同時提升了項目部人員的職業素質、能力、水平。實現了安全管理心中有數、指揮若定。

切診:巡回式安全監管 做到帶著問號看現場,具體問題做解答

我在工作巡查中發現最多的違章問題就是安全帽、安全帶的佩戴不規范,如果是第一次發現這種問題,我們都會提醒勞務人員規范佩戴安全護具,如果再次發現,我們就會根據公司的規章制度對其進行相應的處罰。王景明對記者表示,在該項目部已經擔任群眾安全員(簡稱群安員)已經兩年的他,對于安全生產工作有自己的體會,安全不僅僅是個人需要重視的問題,它也關系到一個家庭的幸福。我們的工作,就是要消除安全隱患,助推公司的安全管理工作。讓每位施工人員都能安安全全上班來,平平安安回家去。

不僅如此,該項目部每天還對在建工程進行巡回式安全監管,結合望診”“聞診”“問診三步對安全難題開展針對性的現場隱患排查整治,對存在問題提出整改意見及防范措施,做到帶著問號看現場,具體問題做解答,促使部門與基層安全生產管理上下聯動、共同提高。

在整個安全監管流程之外,該項目部還向施工人員進行包含安全事故案例警示教育視頻、安全管理法律法規、安全技術規范等內容在內的安全培訓,并對專項方案及操作規程分層級、分工種進行培訓,使作業人員懂規程、知風險、能防范、會操作,促使人員養成安全的習慣,實現從要我安全我要安全的思想轉變,從根本上解決安全問題,實現項目本質安全。(鄭啟剛  王輝)

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